Nineeon Co., Ltd

会社案内

会社概要

AI応用・システム統合・エッジコンピューティング・スマートガバナンス技術に特化
既存設備を「事象を記録する」から「事象を理解する」へ

Nineeon Co., Ltdは台湾・台中に拠点を置き、企業や公共空間が実際に抱える管理課題を出発点としています。映像、センサー機器、既存の情報システム、業務規程を統合し、分散していた設備信号とデータを、判断でき、追跡でき、検証できる管理情報へと変換します。

デジタル変革の価値は、設備やシステムを増やすことではなく、既存インフラに「事象を理解し意思決定を支援する」能力を持たせることにあると考えています。Nineeonは企業のSOP、管理ルール、現場の経験を計算可能なロジックへ翻訳し、AI画像認識、事象分析、リアルタイム判断を組み合わせることで、システムが「何が起きたか」だけでなく「異常なのか、リスクはどこにあるのか、次に何をすべきか」まで理解できるようにします。

  • 適用領域

    中鋼グループ、自動車製造業、警察行政機関などの現場で技術実績があり、スマート製造・スマート労働安全・スマート交通・企業管理といった多様な場面へAI技術の導入を進めています。

  • 事業内容

    情報ソフトウェアサービス業、研究開発サービス業、電子情報供給サービス業ほか

  • 組織体制
    組織体制
会社概要

データ収集から、スマートガバナンスへ

スマート製造
スマート製造

生産フローと現場作業のロジックを起点に、受注・材料・在庫・設備・工程・実績データをデータ駆動の意思決定基盤へ統合します。インテリジェント・スケジューリングの構想では、炉のまとめ組み、余材の充当、材料所要量の算出、WIPの推移、納期回答、品質トレーサビリティなどのロジックを構築。属人的な経験に依存していた工程を、計算・シミュレーション・継続的な補正が可能なスケジューリングへ段階的に転換します。

スマート労働安全
スマート労働安全

高リスクの工業現場において、エッジAI、映像・熱画像解析、制御信号、現場設備を組み合わせ、人と機械の協働およびスマート労働安全のアプリケーションを開発します。炎、温度、工程状態、作業進捗をリアルタイムに解析し、最終的な制御権を作業者に残したうえで、検知・判断・制御・データフィードバックの閉ループを構築します。

スマート交通
スマート交通

AIを単なる画像認識にとどめず、交通行動とリスクガバナンスへ拡張します。駐車違反のテクノロジー執法における「検知・是正・取締」から、産業道路での不停止、ニアミス、視界遮蔽、大型車の右左折リスク分析まで、目指すところは一貫しています。事故や違反が起きた後の追跡から、事象が進行している最中の判断とリスク予防へと、管理を前倒しすることです。

Nineeonは路肩の交通事象センシングとデータガバナンス技術の開発も継続しています。既存のスマート駐車設備と低ビットレート映像から、駐車回転率、二重駐車、荷捌き、はみ出し、路肩利用といった事象データを構築。都市ガバナンスが大規模な交差点や重大事故だけでなく、生活に最も近い交通のミクロな挙動まで把握できるようにします。

システム統合により、事象の文脈を組み立てる

システム統合により、事象の文脈を組み立てる

Nineeonが重視するのは、単一のAIモデルの認識結果ではなく、データ同士が事象の文脈を形づくれるかどうかです。

企業の入退室管理と勤怠管理を例に挙げます。「SmartPass One」により、カード読取や打刻といった生の信号を、管理上の意味を持つ事象へ変換。役割ごとに必要な情報を提示し、必要に応じて映像や入退室記録を裏付けデータとして紐づけることで、手作業の突合、事後調査、管理上の争いを減らします。

同じガバナンスの考え方は、テクノロジー執法映像のプライバシー保護にも及びます。市民からの開示請求に対し、原本映像と非識別化した複製を分離する設計を採用。原本の証拠性を完全に保持しつつ、AI検知、モザイク処理、人による再確認、監査記録によって個人のプライバシーと行政実務の双方に応えます。原本映像がマスキング処理で上書きされることは許されず、処理と操作の完全な履歴を保持します。

既存設備に、意思決定の力を

Nineeonの中核的な価値は、既存システムを捨てて作り直すことを求める点にはありません。カメラ、センサー、入退室管理、ERPなど各種情報システムの上に、事象の理解・ルール判断・リスク識別・意思決定支援を備えたスマートガバナンス層を構築することにあります。

AI画像認識
エッジコンピューティング
行動のデータ化
事象ガバナンス
システム統合
データ分析

Nineeonは企業と行政機関を支援し、既存設備への投資を能動的なガバナンス能力へと転換します。管理は「設備が動いているか」から、「事象は正常か、ルールは守られているか、リスクを事前に発見できるか、意思決定に十分な根拠があるか」へと進みます。

経営理念

経営理念

IDEA DESIGN PRODUCE

私たちの目標は、技術が記録を残すだけでなく、現場を真に理解し、判断を支え、組織の継続的改善とガバナンスの意思決定の一部となることです。

複雑な現象は単純な要素から成るという開発理念のもと、「目標」に向き合う二つの信条があります。

  • 難題にいきなり飛びつかない
  • 筋道を立てて計画する騎兵のごときサービス精神